对于企业来说,2020 年通常是艰难的一年——许多企业不得不重新组织他们的工作流程并适应远程交付产品和服务。其他公司未能吸取大流行的教训并输掉了比赛。关键是,每一个新的挑战也伴随着一个机会,当它出现时,我们要认清它。业务发展和特定的关键绩效指标 (KPI) 是每个想要留在游戏中并随着时间推移而发展的企业的基本目标。根据我在定制软件开发公司工作的经验,我看到增长是每个企业保持竞争力的关键。在我们高度饱和的全 挪威电话号码 球市场中,创新的技术解决方案创造了商业价值并推动了进步。将您的业务发展战略视为具有明确目标的长期增长计划。通过每一个新的战略合作伙伴关系,您都可以扩展您的网络并增加寻找新客户和与新合作伙伴合作的机会。让我们探索 2022 年的 5 大业务发展趋势: 内容 成为以客户为中心的组织 实施设计思维 不要工作更多时间,更聪明地工作 先尝试远程方法 使用科学方法 成为以客户为中心的组织 在瞬息万变的环境中商业环境和不断增长的数字消费,越来越难以脱颖而出并吸引新客户。

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当您希望您的业务进一步发展时,最好的方法之一是围绕以客户为中心的产品和服务的理念来定制您的业务。您需要进行研究并充分确定当前的市场需求和客户痛点以及您的企业如何解决这些问题。您是否看到未满足的需求?如何确保它被覆盖?公司所做的就是解决问题,这已不是什么秘密。随着时间的流逝,我们进化为生物,我们的问题呈现出新的形式。要提供按需解决方案,您需要了解客户当前的痛点。这里的关键做法之一是优先考虑关系,因为客户不仅仅是数字。他们是真正的人,有真正的需求。努力与他们建立持久的关系并不断提高质量。另请参阅需要为您的企业构建像 Uber 这样的应用程序吗?实施设计思维设计无处不在,即使我们经常没有意识到。设计可以影响每个业务组件,从产品包装或登录页面到整个产品交付流程和工作方法。 David Butler 和 Linda Tischler 在他们关于可口可乐商业战略的书中解释它的方式是设计如何真正解决商业问题的一个引人入胜的例子。例如,他们的一个主要关注点是跟踪他们的全球品牌视觉形象。换句话说,哪些饮料目前在他们不断扩大的软饮料和果汁组合中,这些地区的不同品牌,以及哪些饮料不再生产。

使用科学方法

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他们设计了一个基于模块化系统的视觉识别系统(VIS)。这种方法使他们能够节省运营成本并为世界各地的员工创建一个集中的平台。您当前的业务挑战可能会有所不同,但下次您应对它时,请将设计视为解决问题的强大工具。不要工作更多时间,更聪明地工作不要让自己过度劳累似乎是陈词滥调,但作为一个人有一定的生理和心理限制。最近的一项研究表明,过度工作可能是致命的,因为它会消耗你的能量,让你筋疲力尽,压力很大,导致你的健康状况恶化。与其长时间工作,不如想办法更聪明地工作。成功的商业战略或产品通常源于高水平的思考。这与仅仅增加工作时间并认为它会提高您的生产力和产品质量不同。这里的经验法则是尽可能多地自动化流程,因为从长远来看,这将为您节省大量宝贵的时间和创造力。您可以投资客户关系管理 (CRM) 软件来维护联系人、交互记录、开展营销活动等。使用 LinkedIn Sales Navigator 等强大的工具来提高您的销售参与度。鼓励您的营销团队举办活动以建立品牌知名度、产生潜在客户并提高您的整体可信度。另请参阅本地搜索引擎优化如何为您的小型企业带来巨额利润首先尝试远程方法如果您的企业在 Covid-19 造成的业务中断中幸存下来,您很可能已经重新安排了工作安排。

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